Na poskytovanie tých najlepších skúseností používame technológie, ako sú súbory cookie na ukladanie a/alebo prístup k informáciám o zariadení. Súhlas s týmito technológiami nám umožní spracovávať údaje, ako je správanie pri prehliadaní alebo jedinečné ID na tejto stránke. Nesúhlas alebo odvolanie súhlasu môže nepriaznivo ovplyvniť určité vlastnosti a funkcie.
Technické uloženie alebo prístup sú nevyhnutne potrebné na legitímny účel umožnenia použitia konkrétnej služby, ktorú si účastník alebo používateľ výslovne vyžiadal, alebo na jediný účel vykonania prenosu komunikácie cez elektronickú komunikačnú sieť.
Technické uloženie alebo prístup je potrebný na legitímny účel ukladania preferencií, ktoré si účastník alebo používateľ nepožaduje.
Technické úložisko alebo prístup, ktorý sa používa výlučne na štatistické účely.
Technické úložisko alebo prístup, ktorý sa používa výlučne na anonymné štatistické účely. Bez predvolania, dobrovoľného plnenia zo strany vášho poskytovateľa internetových služieb alebo dodatočných záznamov od tretej strany, informácie uložené alebo získané len na tento účel sa zvyčajne nedajú použiť na vašu identifikáciu.
Technické úložisko alebo prístup sú potrebné na vytvorenie používateľských profilov na odosielanie reklamy alebo sledovanie používateľa na webovej stránke alebo na viacerých webových stránkach na podobné marketingové účely.
Prečo sa Smart Cities Klub už niekoľko rokov zaujíma o živé laboratóriá? A prečo ich chceme mať aj v našich mestách?
Living Labs: inovácie testované v reálnom prostredí
Živé laboratóriá (Living Labs) predstavujú dynamické, otvorené inovačné ekosystémy. Výskum a inovácie v nich prebiehajú priamo v reálnom prostredí, nie v izolovaných laboratóriách.
Systematický prístup spolutvorby stavia občanov a koncových používateľov do centra pozornosti. Vďaka tomu nové riešenia nevznikajú len ako technologické inovácie, ale reagujú aj na reálne potreby.
Inšpirácia z Dánska
Je to už takmer desať rokov, čo sme sa začali zaujímať o Living Labs v Dánsku. Veľkou inšpiráciou pre nás bola Letná škola Smart Cities v Kodani. Navštívili sme tam Living Lab DOLL nášho partnera – spoločnosti Gate 21.
V roku 2018 sme následne podpísali Memorandum o spolupráci medzi Gate 21 a Smart Cities klubom.
Living Lab nášho partnera DOLL sa zameriava na verejné osvetlenie. Dnes tam prichádzajú záujemcovia z celého sveta.
Na jednej ploche si môžu pozrieť verejné osvetlenie od takmer všetkých výrobcov vrátane funkcií, ktoré dnes označujeme ako smart. Záujemcovia si ich pritom vyberajú nezávisle od obchodných ponúk a podľa vlastných potrieb.
Living Labs ako nástroj pre inovácie miest
Living Labs dnes patria medzi najefektívnejšie formy overovania inovácií v praxi miest a obcí. Rozšírili sa po celej Európe a postupne sa objavujú aj na Slovensku.
Ich tematické zameranie je veľmi široké. Pri našich diskusiách s MIRRI aj s Ministerstvom životného prostredia v rámci Mayors Café sme preto navrhovali, aby sa téma Living Labs stala jednou z priorít pri príprave výziev aj nového programového obdobia eurofondov.
Mestá a obce by si v takomto prostredí mohli overovať komunálne inovácie. Tie najefektívnejšie riešenia by sa následne šírili do ďalších miest a obcí.
Nové programové obdobie už nebude len o rozdeľovaní financií. Projekty budú musieť prinášať ekonomické alebo mimoekonomické prínosy, ktoré sa dajú jasne preukázať. Zároveň veríme, že vznikne viac priestoru aj pre praktické experimentovanie.
Living Labs ako základ regionálnych inovačných ekosystémov
Living Labs chápeme ako používateľsky orientované otvorené inovačné ekosystémy. Využívajú systematický prístup spolutvorby a prepájajú výskumné a inovačné procesy s reálnymi komunitami a prostrediami.
Takýto prístup vytvára základ regionálnych inovačných ekosystémov.
Dôležitú úlohu zohráva zapojenie koncových používateľov. V Living Labs nevystupujú ako pasívni príjemcovia, ale ako spolutvorcovia riešení.
Vďaka tomu vznikajú produkty, služby aj verejné politiky, ktoré sú praktické, relevantné a vychádzajú z potrieb komunity.
Model štvoritej špirály
Living Labs fungujú ako kolaboratívne ekosystémy založené na modeli inovácií so štvoritou špirálou.
Občania a občianska spoločnosť prinášajú životné skúsenosti a reálne potreby. Najlepšie poznajú problémy mesta a komunity.
Akademická sféra a inovačné centrá poskytujú výskum a vedecké dôkazy.
Súkromný sektor prináša trhové perspektívy a schopnosť škálovať riešenia. Často ide o budúcich investorov a partnerov miest a obcí.
Verejné inštitúcie zabezpečujú súlad s politickými rámcami a spoločenskými prioritami.
Prepojenie týchto štyroch skupín vytvára neutrálne prostredie založené na dôvere. V takomto prostredí môžu partneri spoločne experimentovať, testovať nové riešenia a učiť sa z výsledkov.
Práve týmto spôsobom postupne vzniká regionálny inovačný ekosystém. Aj preto sa Smart Cities klub téme Living Labs dlhodobo venuje a snaží sa podporovať jej rozvoj.
Autor: Vladimír Jurík
TU-BA ako živé srdce mesta: miesto, kde sa Bratislava rozpráva sama so sebou
TU-BA ako živé srdce mesta: miesto, kde sa Bratislava rozpráva sama so sebou
Ako vytvoriť miesto, kde sa stretávajú odborníci, samospráva aj verejnosť a kde sa rozvoj mesta nielen plánuje, ale aj vysvetľuje a diskutuje? Porozprávali sme sa s riaditeľkou Metropolitného inštitútu Bratislavy Petrou Marko o tom, ako vznikla TU-BA – nové centrum architektúry a mestského plánovania, ktoré prepája dialóg, vzdelávanie a participáciu priamo v srdci mesta.
Petra Marko
Ako vznikla myšlienka vytvoriť TU-BA? Čo bol impulz?
Myšlienku TU-BA som predstavila už počas výberového konania na riaditeľku Metropolitného inštitútu Bratislavy (MIB). Nešlo o novinku – podobné centrá fungujú v Prahe, Kodani či Budapešti a vízia takéhoto priestoru bola ukotvená aj v stratégiách mesta a MIB-u. Chýbalo však jej pretavenie do reality. Išlo o vytvorenie živého priestoru, kde by sa rozvoj mesta zrozumiteľne a otvorene vysvetľoval, diskutoval a zdieľal. Našou ambíciou je dlhodobo kultivovať a aktivovať TU-BA ako miesto dialógu, vzdelávania a zapájania verejnosti, vrátane detí a mladých ľudí, ktorí budú formovať budúcnosť Bratislavy.
Inšpiráciou nám boli aj iné európske mestá, ktoré mali podobné centrá architektúry a mestského plánovania už dlhé roky. Inšpiráciou bol napríklad Londýn, v ktorom som dlhodobo pôsobila. Rovnako aj susedná Praha, kde Inštitút plánování a rozvoje (IPR) päť rokov po svojom vzniku založil CAMP. Dnes ide o kľúčové miesto pre osvetu, diskusie a prezentácie rozvojových vízií mesta pre širokú aj odbornú verejnosť. Bolo mi jasné, že takéto miesto potrebuje aj Bratislava a som veľmi šťastná, že ho dnes máme.
Akú potrebu mesta alebo komunity ste chceli projektom naplniť?
Úlohou MIB-u je aj prepájať všetkých, ktorí mesto tvoria, a vytvárať priestor pre otvorený, kritický a zároveň rešpektujúci dialóg. Cieľom TU-BA bolo vytvoriť dostupnú, bezpečnú a neutrálnu pôdu pre tieto diskusie naprieč všetkými aktérmi v rozvoji mesta od odborníkov až po širokú verejnosť.
Vieme, že Slovensko má dlhodobo nízku mieru dôvery v inštitúcie, no v Bratislave sa vďaka participácii situácia mení. Z našej skúsenosti vidíme, že cez osobné stretnutia, vysvetľovanie a dialóg vieme prekonať bariéry strachu či predsudkov. Zároveň tak vytvárame miesto pre vzájomné vypočutie a hľadanie konsenzu. TU-BA je platformou, kde sa môžu stretnúť odborníci, zástupcovia mesta, súkromného sektora a verejnosti. Spoločne tu hľadajú odpovede na jednotlivé otázky súvisiace s urbanizmom, územným plánovaním či inklúziou. Participácia a komunikácia sú zakotvené v DNA inštitútu a TU-BA je konečne fyzický priestor, kde môže prebiehať.
Prečo práve tento priestor a lokalita?
Hľadali sme bezbariérový priestor, ktorý je dobre situovaný, dostupný peši aj verejnou dopravou, blízko k tepu mesta – lokalita na Štúrovej 4 splnila tieto parametre. TU-BA je otvorená sedem dní v týždni od rána do večera. Prístup je priamo z ulice, je bezbariérový a kúsok od zastávok MHD. TU-BA je tak v srdci mesta a pulzuje spolu s ním.
Bol začiatok viac „srdcový“ alebo strategický?
Je to spojenie oboch princípov. Prepojenie tvorby mesta s komunikáciou a participáciou bolo súčasťou môjho profesijného DNA, ktoré som si priniesla z Londýna, ale zároveň je to strategický cieľ a dôležitý krok v napĺňaní potrieb mesta a jeho obyvateľov a obyvateliek.
Aké hlavné funkcie dnes TU-BA plní? Ako sa priestor využíva počas bežného týždňa vs. Víkendov? Je priestor otvorený rôznym skupinám (komunita, firmy, samospráva, školy) Ako pracujete s flexibilitou – prispôsobenie priestoru rôznym typom podujatí?
Primárnym účelom je vytvoriť priestor pre diskusie, prezentácie, konferencie. Súčasťou je bohatý program a návštevníci sa môžu zastaviť na prednášku, diskusiu s architektmi či premietanie filmu. Priestor má aj výstavnú funkciu, aktuálne tu návštevníci a návštevníčky nájdu výstavu Poznáš Bratislavu? o dátach, mapách a číslach nášho mesta, ktoré spracovali kolegovia a kolegyne z MIB v spolupráci s dizajnérmi. Pripravujeme aj ďalšie výstavy a pop-up výstavy. TU-BA je otvorená 7 dní v týždni od rána do večera, prístupná verejnosti. Okrem organizovaných podujatí si tu môžete dať kávu, či prečítať alebo si kúpiť knihu z kurátorského výberu o mestotvorbe a architektúre. Spolupracujeme s ISKA – Inštitútom slovenskej komory architektov, ale aj s vysokými školami a ďalšími programovými partnermi. Študenti a mladí ľudia sa zapájajú aj do tvorby programu prostredníctvom platformy TU-BA-YOUTH.
Zhruba polovica priestoru je koncipovaná ako multifunkčná sála, ktorá vie byť rýchlo a flexibilne upravená pre rôzne formáty podujatí. Predná časť s kaviarňou a čitárňou je akousi verejnou obývačkou pre neformálne stretnutia. Výstava láka už z okien, a tiahne sa cez všetky priestory.
Aké typy aktivít a podujatí sa v TU-BA najčastejšie realizujú? Ako vzniká program – reagujete na potreby komunity alebo ho aktívne tvoríte? Kto sú vaši najčastejší návštevníci? Máte spätnú väzbu od obyvateľov alebo návštevníkov?
TU-BA je živým miestom aj vďaka tomu, že je v centre mesta, vďaka veľkým oknám je “otvorená” do ulice a už takto svojím obsahom oslovuje verejnosť a okoloidúcich. Je to ďalšie živé miesto v Bratislave, z čoho máme obrovskú radosť. Tiež nás teší, že okrem prázdneho priestoru oživila aj priestor na ulici – pribudli tu kvetináče, cyklostojany a na jar pribudne aj parklet na sedenie.
Program vzniká viacerými spôsobmi – dramaturgicky z dielne MIB, v spolupráci s našimi programovými partnermi alebo záujemcami o prenájom a organizovanie podujatí, a tretím spôsobom je vytváranie obsahu komunitou mladých ľudí, TU-BA-YOUTH.
Návštevníci a návštevníčky TU-BA tvoria pestrú paletu. Patria medzi nich mamičky s deťmi (v centre máme aj aktivity pre deti a malý detský kútik), mladí ľudia, študenti a študentky, profesionáli a profesionálky až po seniorov, ktorí sa tu zastavia na prednášku alebo na kávu. Naším cieľom bolo, aby bola TU-BA pre každého a zdá sa, že to tak naozaj je.
Spätná väzba je zatiaľ veľmi pozitívna. Vyskytli sa úvodné technické a bežné prevádzkové problémy, ktoré postupne vylaďujeme, ale podstatné je, že naše ciele sa už v priebehu prvých mesiacov fungovania naplnili a TU-BA je prakticky neustále plná ľudí.
Čo je pri prevádzke takéhoto priestoru najnáročnejšie?
Najnáročnejšie je zladiť všetky potreby, aktivity a, pochopiteľne, financovanie. Aby prevádzka bola ekonomická, ekologická a zmysluplná. TU-BA je financovaná z externých zdrojov, za čo vďačíme našim partnerom a grantom. Teší ma, že vznik TU-BA sprevádzalo veľké nadšenie a odozva, že Bratislava je pripravená rozprávať sa o svojej budúcnosti otvorene a spoločne. Sme preto vďační našim partnerom, bez ktorých by to nebolo možné. Veríme, že sa k nim pridajú ďalší, ktorí vidia zmysel v našej spoločnej misii hľadať spoločenskú dohodu na plánovaní lepšieho a krajšieho mesta pre všetkých.
Kam by ste chceli TU-BA posunúť v najbližších rokoch?
TU-BA sa už pri svojom vzniku stala súčasťou medzinárodnej siete centier architektúry naprieč Európou a chceme budovať aj tieto partnerstvá a výmenu know-how s európskymi mestami. Máme podobné problémy. Ako spoločnosť čelíme mnohým výzvam, či už súvisiacim s klimatickou krízou, polarizáciou spoločnosti či izoláciou jednotlivcov a skupín. Riešením je viac sa stretávať vo fyzickom priestore, narážať na seba a spoznávať sa. Zároveň je dôležité budovať dôveru naprieč komunitami, hovoriť spolu a spoločne hľadať riešenia veľkých výziev súčasnosti. V kontexte našej veľkej úlohy tvorby nového Metropolitného územného plánu chceme TU-BA využívať v maximálnej miere pre dialóg a participáciou stakeholderov a verejnosti v tomto procese. Súčasťou toho je aj grant na interaktívny model mesta, ktorý sme podali minulý rok v spolupráci s mestom. Ak sa nám podarí zámer zrealizovať, model mesta v TU-BA bude jedinečným nástrojom pre interaktívnu prezentáciu zámerov a súvislostí plánovania Bratislavy pre obyvateľov a návštevníkov.
Čo by ste odkázali mestám, ktoré chcú vytvoriť podobný priestor?
Čo by som odkázala iným mestám? Diskusia, ktorú viete v podobnom priestore viesť, je dnes nesmierne dôležitá. Stačí aj jedna miestnosť, kde sa organizujú takéto debaty so zapojením mesta a komunít. Je dôležitý obsah, prepájanie a komunita nadšencov a nadšenkýň, ktorí chcú meniť svoje mestá a robiť ich lepšími.
Autor portrétov: Miro Pochyba
Našou úlohou je zjednodušiť cestu od nápadu k realizácii
Problém nie je v nedostatku nápadov, chýbajú skôr kapacity a metodiky. Aj to by malo zmeniť Oddelenie smart agendy na Ministerstve investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR.
„Chceme sa sústrediť na praktické veci,“ hovorí Ján Chudý, ktorý od marca vedie toto oddelenie.
Po vašom nástupe má oddelenie smart agendy ešte intenzívnejšie riešiť tému Smart Cities. Pôjde primárne o tvorbu politík, metodickú podporu samospráv, koordináciu financovania alebo aj o realizáciu pilotných projektov?
Naším cieľom nie je vytvoriť ďalšiu vrstvu byrokracie. Chceme nastaviť systém, ktorý pomôže mestám a obciam zavádzať moderné riešenia rýchlejšie a efektívnejšie.
Oddelenie preto zameriame na tri oblasti.
Prvou je tvorba rámca a metodík. Samosprávy tak získajú jasné odporúčania, ako smart riešenia pripravovať a implementovať.
Druhou je koordinácia financovania. Dnes sú zdroje rozptýlené medzi rôzne programy a iniciatívy.
Treťou je podpora pilotných projektov. Tie ukážu, ako konkrétne riešenia fungujú v praxi a následne sa môžu rozšíriť aj do ďalších miest.
Čo môžu mestá a obce očakávať? Aké budú prvé kroky nového vedenia?
V prvej fáze sa chceme sústrediť na praktické kroky. Najskôr zmapujeme existujúce projekty a potreby samospráv. Potrebujeme vedieť, kde už dobré riešenia existujú a kde naopak chýbajú.
Zároveň pripravujeme jednoduchý metodický rámec pre smart projekty. Pomôže mestám pri príprave projektov – od definovania problému až po výber technológie a financovania.
Dôležitou prioritou bude aj vytvorenie komunity miest. Mestá si budú môcť navzájom zdieľať skúsenosti. Často sa totiž stáva, že jedno mesto už riešenie má, no iné o tom vôbec nevie.
Samosprávy dokážu veľmi rýchlo prinášať reálne výsledky, doteraz však na to nemali veľa príležitostí. Znamená táto zmena, že sa situácia zlepší?
Samosprávy majú veľký potenciál inovovať verejné služby. Sú totiž najbližšie k občanom a presne vedia, aké problémy potrebujú riešiť.
Problém často nespočíva v nedostatku nápadov. Mestám skôr chýbajú kapacity alebo jasné metodiky. Našou úlohou je preto zjednodušiť cestu od nápadu k realizácii. Pomôžeme metodikou, financovaním aj prepájaním miest, ktoré riešia podobné problémy.
Smart city nie je primárne o technológiách. Technológia je len nástroj.
Preto chceme vychádzať z konkrétnych problémov miest – dopravy, energetickej efektívnosti, správy verejného priestoru alebo digitálnych služieb.
Najskôr musíme jasne definovať, čo chceme zlepšiť a aký prínos to prinesie obyvateľom. Technologické riešenie prichádza až v ďalšom kroku.
Smart riešenia bývajú investične náročné. Ako chce MIRRI mestám pomôcť preklenúť investičnú bariéru?
Financovanie patrí medzi najväčšie výzvy. Na smart projekty sa preto snažíme pozerať ako na investície s ekonomickým efektom.
Mnohé riešenia – napríklad v energetike alebo riadení dopravy – dokážu mestám dlhodobo šetriť náklady. Dôležité je však správne nastaviť projekt aj jeho financovanie.
MIRRI chce mestám pomôcť najmä prepájaním rôznych zdrojov financovania – od eurofondov až po nové finančné nástroje alebo partnerstvá so súkromným sektorom.
Neobávate sa, že po vyčlenení prostriedkov na smart agendu bude zrazu príliš veľa záujemcov, vrátane takých, ktorí budú chcieť financie využiť jednorazovo alebo nekoncepčne?
Je prirodzené, že nové zdroje pritiahnu veľký záujem. Naším cieľom však nie je financovať jednotlivé technologické experimenty. Chceme podporovať projekty, ktoré majú jasný prínos a zapadajú do dlhodobej stratégie mesta.
Preto chceme podporovať najmä projekty, ktoré sú súčasťou širšej koncepcie rozvoja mesta a majú potenciál priniesť dlhodobý efekt.
Viete byť vo výzvach spravodliví k tým, ktorí v tejto veci dlhodobo pracujú a doručujú výsledky?
Určite áno. Jedným z princípov, ktoré chceme posilniť, je práve kontinuita a kvalita projektov. Mestá, ktoré už majú skúsenosti, stratégiu alebo pilotné projekty, by mali mať prirodzene výhodu v tom, že dokážu projekty rýchlejšie a efektívnejšie realizovať. Zároveň však nechceme zatvárať dvere ani menším mestám, ktoré s témou začínajú. Aj preto bude dôležitá metodická podpora a zdieľanie skúseností.
Akú pridanú hodnotu dá ministerstvo výzvam?
Najväčšou pridanou hodnotou by mala byť práve koordinácia a systémový prístup. Chceme sa vyhnúť situácii, keď každé mesto implementuje úplne iné riešenie bez možnosti prepojenia alebo škálovania. Ak sa podarí vytvoriť spoločné štandardy a podporiť riešenia, ktoré sa dajú aplikovať vo viacerých mestách, efekt investícií bude výrazne vyšší.
Ako bude fungovať spolupráca MIRRI s akademickým sektorom, odbornými organizáciami ako Smart Cities klub a so súkromnou sférou?
Smart agenda bez spolupráce rôznych sektorov jednoducho nefunguje. Akademický sektor prináša výskum a nové prístupy. Odborné organizácie, ako Smart Cities klub, majú skúsenosti z praxe. Súkromný sektor často prináša technologické riešenia.
Našou úlohou bude tieto svety prepájať a vytvárať platformu spolupráce. Chceme, aby sa dobré nápady dokázali pretaviť do reálnych projektov v mestách.
Autor: Miloslav Surgoš